Las Estrategias de Turnaround identifican la etapa del ciclo crítico en la que se encuentra la empresa para así definir un plan de acción conjunto y ejecutarlo. 

Para saber si una empresa que está atravesando por un momento de dificultad financiera, debería hacer uso de una estrategia de transformación, es necesario hacerse algunas preguntas:

• ¿Existe capacidad para responder a diferentes escenarios de estrés?
• ¿Cuánto tiempo se puede operar teniendo en cuenta la posición de efectivo y la velocidad de gasto?
• ¿Qué fuentes de recursos están disponibles y qué tan rápido se puede acceder a ellas?
• ¿Qué tan estable es la base de clientes y qué porcentaje de concentración hay en un sector-cliente?
• ¿Cuál es la rotación de cartera y cómo se está comportando frente al presupuesto?
• ¿Quiénes son los principales proveedores? ¿Cómo se encuentran?

Las alternativas creadas por estas estrategias se resumen en 4 etapas que varían de acuerdo con el nivel de complejidad y riesgo por el que atraviesa la empresa: Alivios empresariales, Mediación y negociación, Reorganización y Liquidación.

Nuestro equipo interdisciplinario asesora en todas las etapas de la estrategia turnaround, en conjunto con aliados estratégicos (técnicos y financieros) que nos permiten atender de forma integral las necesidades de nuestros clientes.